[摘要] 成事于细，成材必精——专访山东区域副总裁、山东大运营组组长、成本管理部负责人
山东区域副总裁王守波
关键词
王守波\碧桂园山东区域副总裁 \ 成本管理部负责人
子曰：“三十而立，四十而不惑”，今年37岁的碧桂园山东区域副总裁的王守波先生年轻而又内心坚定，分管区域采购部、区域运营部、区域工程技术部、设计管理部，同时担任区域成本管理部负责人。他用实力、魄力证明了自己的才能与智慧，从项目运营到工程施工再到成品交付，每一个环节都严格把控，每一个过程都做到心细如发。
把握品质保障，追求核心关键
在“工匠精神”还没有广泛传播的时代，碧桂园人早以将匠心精神和人性化细节做到无可挑剔。据碧桂园山东区域副总裁王守波介绍，“在采购方面，碧桂园精心挑选世界的家具、建材品牌，和国内众多资深供应商进行合作。”深化合作搭建全建筑行业供货链，既保证了项目如期推进、按时交房，同时十几年如一日的战略合作关系让各地碧桂园能以超低价格拿到货源。
“低成本”战略并非是外界所认为的降低品质，而是通过合理的产业链规划压缩了中间环节，真正做到高质量、低价格。王守波总解释，“五星好房子”的筑造需要选用的建筑用材，同时需要对待房屋建筑像制作一座工艺品一样的精雕细啄，严格把控施工、安装生产线。
“工欲善其事必先利其器”，碧桂园不仅在材料采购理念先人一步，更是在工程技术方面傲视群雄。碧桂园东莞茶园项目率先应用SSGF新建造体系，震动中国房地产行业、引来大批参观学习者。该工艺免除抹灰工艺从根本上解决了房子防渗漏、防裂等问题，在大幅减少质量隐患的同时节约了人力、缩短了工期，大大降低了不合理成本。
认真服务好项目、专业创造好价值
碧桂园的成本管理主要包含全成本管控、招标管理、造价管理和市政配套四个部分。王守波副总裁表示，“追求效益的化并不是成本的，而是要做好成本的加减法，不是压缩成本，而是要用精细的眼光看，不浪费成本，给业主性价比的产品。”
“该花的钱要花，不该花的钱一分都不要花”是杨国强主席对于成本管控的基本原则，碧桂园山东区域谨记主席教诲用专业管理让每一分钱花的都有意义。成本管理工作贯穿前期拿地、销售、交楼、收官各个阶段，王守波总介绍，“在设计阶段，针对于地下室的出车率一般公司是30-35平方，我们碧桂园能做到28、29。通过轴距的合理布置、塔楼与车库位置的合理调整，把一些不合理的空间都去除掉，让整个车库得到化的合理运用。”
在客户敏感点多投入有助于项目整体品质感升级。碧桂园山东区域在户型设计方面立足于碧桂园独创的“精典”户型，采用电梯入户、超高得房率、南北通透、四间朝阳、四明空间设计，将科学、实用、采光、通风完美结合。特意引入“七重立体式园林”模式，采用水、石、花、草交错搭配，灌木植被相互重叠的立体空间搭配方法，让业主从感官和视觉上做到花草一体、水天一色，在不知不觉中感受大自然赋予的生态园林景观，享受高品质生活。
秉承职业操守，做阳光碧桂园人
碧桂园是当之无愧的阳光企业，不管是热心社会公益还是打造企业文化方面。选好人做好事，只有操守过关，新进员工才能得到进一步的培养。整个集团风气正正当当，人才更是择优录取。王守波总自豪的表明，“你说为什么我们能在招采阶段把价格压到合理价，没有廉洁的氛围的话肯定压不倒最合理的低价。同时，我所分管的三个部门联动，及时沟通、相互监督，提升工作环节透明度给予业主安全感。”
除去部门之间的监督，集团、山东区域对各个部门开展定期、不定期抽查，强大的系统监控更是不允许每个碧桂园人有犯错误的机会，保证项目推进的全过程、各环节都处于阳光环境运转。
“君子处世，慎初慎微”。王守波总和他的团队从看地、选方案、施工到房屋交付，整个团队始终为“精品质、低成本、高速度”的核心竞争力的实现而不断努力。王守波总表示，只有始终坚持这九个字，才能让碧桂园品牌在山东长出丰硕的果实，让山东业主在最短的时间里，花的钱享受品质的服务，买到称心如意的“五星好房子”。
匠由心生，与岁月推敲，与时光共赏。
碧桂园山东区域“匠心大师”线上见面会
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